公正：
公司對每個(gè)員工的評價(jià)應(yīng)該努力做到不偏不倚。對每個(gè)員工明確挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是我們對員工績效公正評價(jià)的依據(jù)；員工在完成本員工作中表現(xiàn)出的業(yè)績和能力，是比學(xué)歷更重要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
公平：
我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開公平競爭；并為員工的發(fā)展，提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和學(xué)習(xí)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。
公開：
遵循政策內(nèi)容公開和程序公開原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度。
職業(yè)化行為：
建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的職業(yè)化行為能力評價(jià)體系。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是對高績效員工行為的分析、總結(jié)和提煉，是各級(jí)各類員工職業(yè)化行為模板，是員工的工作指引。 以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對員工的能力進(jìn)行評價(jià)，使能者上，庸專者下。通過任職資格等級(jí)認(rèn)證，規(guī)范員工工作行為，使認(rèn)真踏實(shí)的人不斷提高水平，使有能力的人不斷做實(shí)。通過對員工任職能力的客觀評價(jià)，為員工職位晉升與薪酬調(diào)整提供評價(jià)依據(jù)。
潛能評價(jià)體系：
建立以員工素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的潛能評價(jià)體系。從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求出發(fā)，對各類職 位中的高績效員工的內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行深入分析，總結(jié)合類員工的成功要素，建立素質(zhì)模型。 以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，在招聘中重點(diǎn)評價(jià)應(yīng)聘者的內(nèi)在素質(zhì)與職位要求 的一致性及其發(fā)展?jié)摿?，真正做到選聘合適的人到合適的崗位。 在內(nèi)部人才選拔上，從員工的實(shí)際業(yè)績和職業(yè)道德出發(fā)，重點(diǎn)評價(jià)員工個(gè)人素質(zhì)特征與職位要求 的符合性。在高級(jí)人才培養(yǎng)和關(guān)鍵人才引進(jìn)上，重點(diǎn)評價(jià)人才的可持續(xù)發(fā)展能力。
人力政策
